O Bora Rachar é um app para dividir assinaturas entre grupos. A premissa é simples. A execução, menos.
Entrei no projeto pelo programa SouJr como líder técnico da frente de design — responsável por decisões de arquitetura, qualidade e direção criativa de um time de 3 a 4 designers.
O que mais aprendi aqui não foi sobre Figma.
Foi sobre o que acontece quando o design identifica um problema que o produto ainda não viu.
Durante o processo de mapeamento de fluxos, o time de design identificou um conflito: o modelo de negócio original — baseado em intermediação de pagamentos entre assinantes — entrava em rota de colisão com as políticas das plataformas de streaming.
Levamos essa análise para os fundadores.
Com dados, sem dramatismo.
O escopo do produto mudou antes do desenvolvimento começar.
Isso economizou meses de retrabalho e evitou um problema legal que poderia inviabilizar o produto.
Esse é o tipo de contribuição que não aparece em tela nenhuma.
Parte do trabalho era técnica. Parte era humana.
Orientar designers em formação significa calibrar o que você fala e como fala — porque a forma como você dá feedback molda como essa pessoa vai trabalhar pelos próximos anos.
Ao longo de 13 meses, aprendi que liderança de design não é sobre ter a melhor solução. É sobre criar as condições para que o time chegue a uma boa solução com autonomia.
Design que impacta produto de verdade não acontece só dentro do Figma. Acontece na conversa com negócio, com dev, com as pessoas que vão usar.
E quando você lidera, sua responsabilidade não é só entregar — é formar designers que saibam fazer essa ponte.
Bora Rachar me ensinou que o melhor caso de sucesso não é o produto perfeito. É o time que aprende a decidir melhor a cada sprint.